С 2012 года я начал свой целенаправленный трудовой путь (на самом деле раньше, но то были скорее подработки для опыта и развития), по специальности, полученной в институте, а именно менеджмент. За следующие 7 лет я выполнял различные задачи, такие как поиск, найм, адаптация персонала, создание и управление отделами логистики и привлечения, успел поработать в области финансовых рынков, производстве мебели, услугах. Развивал студию рисования в должности директора по развитию, параллельно участвуя в акселераторах, школах предпринимателя и различных тренингах, прокачивая свой инструментарий и развивая кругозор.

Затем, я решил перейти в область IT. Я увидел там большие возможности, где я смогу реализовать свой потенциал более масштабно. Я начал погружаться в тематику разработки, изучал проектные подходы и фреймворки, необходимые для работы на позициях менеджеров проекта и продукта. Я пробовал учиться программированию, но все же гуманитарное образование и моё стремление управлять подсказывало другую траекторию развития.

В процессе обучения я познакомился с организацией студентов, которые поднимали проблему 4 промышленной революции и недостатка кадров, предлагали решение в виде создания клубов дополнительного образования. Это показалось мне актуальным, и я стал развивать эту идею в Воронеже. Начал выступать перед аудиторией (вспоминая те моменты, это было волнительно, но необходимо для дальнейшего развития). Из этой истории, я извлек опыт не только публичных выступлений, но и организации клуба в регионе. К сожалению, т.к. организаторы и исполнители были в основном студенты, в моменте, когда дошло до практического применения, проект не смог соответствовать заявлениям, сделанным ранее.

Через какое-то время меня пригласили на должность руководителя филиала, с задачей создать филиал IT компании с 0 в моём городе. С задачей справился, и за год собрал команду крутых специалистов, которые работают над проектами компании и сегодня. Эта работа дала мне многое для дальнейшего продвижения в отрасли. Я разобрался с тем, как работают устройства, как работают программы, научился читать код, поработал с крупными заказчиками в лице нефтедобывающих гигантов нашей страны и международными аэропортами. Так же, во время работы я воспользовался возможностью и поступил на программу подготовки кадров управленческого резерва в РАНХиГС на специальность “Цифровая трансформация и бизнес анализ”. Это великолепная программа позволила мне расширить мои знания о бизнесе, проблемах и существующих решениях.

Покинув предыдущий проект, я решил испытать себя в области запуска стартапов. Найдя подходящий стартап, я приступил к работе в роли руководителя проекта. Разобравшись с внутренними задачами, настало время выводить стартап на рынок. В этом у меня опыта еще не было, и тут мне подвернулась реклама Школы Трекеров Евгения Калинина, посмотрев вводный урок, я был впечатлён, это то, что нужно. Обучаясь в школе, я естественно начал применять полученные знания на практике, и с удивлением узнал, что гипотеза о проблеме, которую решал наш стартап, не подтверждается у пользователей. Гипотеза ставилась генеральным директором, который больше всего был заинтересован в запуске, на столько, что с трудом принимал другую точку зрения, по продукту. В итоге я покинул этот проект, к сожалению, через год, несмотря на все старания его все же закрыли, однако это было предсказуемо. И если бы трекер появился в проекте с самого начала, всё можно было сделать по-другому, повысив тем самым шансы на успех или не дал потратить столько денег (а разработка, крайне дорогой процесс).

Я благодарен всем предыдущим проектам и ситуациям, которые привели меня в эту точку с тем опытом, что я получил, учась на своих и чужих ошибках. И сейчас у меня появился замечательный инструмент, способный диагностировать и починить проблемные места в любом бизнесе. Стартап IT или производство, в продуктовом подходе бизнес-процессы за редким исключением устроены одинаково. Мой взгляд со стороны и мировоззрение помогает предпринимателям увидеть свои когнитивные искажения или снять “замыленность” глаза и заново получать удовольствие от бизнеса.

Имея в своих руках такой мощный инструмент, как можно им не пользоваться?

Получилось много довольно личных букв. Я специально постарался не упоминать названия проектов, потому что это не сильно важно для понимания общего контекста. Если вы это осилили, вы молодец! Будьте счастливы!